Strategische Alliantiesen Executive Management
Pragmatische uitvoering
Strategische Allianties en Executive Management
Verandering van de maatschappelijke context maakt partnerships en strategische allianties noodzakelijk. Samenwerking met partijen is essentieel; niet alles hoeft op eigen kracht te gebeuren. Consolidatie van kennis, systemen en kwaliteit kan de pensioensector op een hoger ambitie niveau brengen en houden. Investeringen in innovatie en nieuwe technologie wordt dan gezamenlijk en op een bredere basis gedragen, dit geldt zowel voor pensioenfondsen als voor -uitvoerders.
Inmiddels heeft LAKOR een aantal opdrachtgevers begeleid bij het onderzoek naar mogelijke strategische allianties. Hierbij hoort ook het onderzoek naar de oprichting van of aansluiting bij PPI of APF. In de huidige context van pensioenfondsen en –uitvoerders is een fusie tussen of aansluiting van fondsen, de meest voor de hand liggende strategie. Welke fondsen lenen zich hiervoor, welke sectoren zijn voor uw fonds relevant, in welke bedrijfstakken is de synergie het best te bereiken. Wat zijn deze synergievoordelen, en dragen deze bij tot de verlaging van het kostenniveau of tot meerwaarde in de hoogte van het pensioen van deelnemers.
Praktisch betekent dit
- Interviews en gesprekken met potentiele strategische partners
- Onderzoeken van mogelijke allianties
- Management consulting op het vlak van strategische allianties
- Oprichting van DutchPro: organisatie van het beraad van NL-pensioenuitvoerders in de sector
- Bij elkaar brengen van partijen tbv van horizontale synergie en verticale integratie in de bedrijfskolom
- Opstellen speerpunten van het beleid
- Verbindingen maken (liaisons) tussen marktpartijen
- Begeleiding van het management bij strategische allianties met potentiele partners
- Begeleiding bij M&A en investments vraagstukken in de sector, fusies en overnames
- Investments: (zelf) investeren in de ontwikkeling van de kwaliteit van de pensioensector (projecten en organisaties)
(sc)Haalbaarheid
Onderzoek naar haalbaarheid en schaalbaarheid zijn daarbij essentieel. Hiervoor zijn kengetallen opgesteld die relevant zijn bij het bepalen van de synergie voordelen. Vanuit bedrijfskundige aspecten van het beleid wordt een integrale en holistische aanpak nagestreefd. Bij het onderzoek naar de mogelijkheid van aansluiting of fusie wordt ook de aard van de pensioenregeling, ambitie (missie en visie) en cultuur van fonds of uitvoeringsorganisatie, in de analyse betrokken.
Bij deze analyse baseert LAKOR zich op de theorie van Mintzberg bij het vaststellen van de (knel-en) kantelpunten in de organisatie.
Een aantal van deze trajecten zijn met succes door LAKOR begeleid. Graag verstrek ik in een persoonlijk gesprek nadere informatie over de praktijkcases die voor pensioenfondsen en –uitvoerders zijn verzorgd.
Over LAKOR
Bij de dynamiek en mogelijke spanningsvelden in de pensioensector helpt LAKOR pensioenuitvoerders en pensioenfondsen bij het bepalen van hun strategie. Strategie mede in de context van toegenomen toezicht en regulering vanuit de wetgever DNB en AFM en bij veranderingen in ons pensioenstelsel, alsmede de verwachte consolidatie bij uitvoerders.
