ManagementConsulting
Begeleiding vanuit een heldere visie
Management Consulting
Strategie betekent praktisch: de lange termijn. Pensioen is lange termijn; de maatschappelijke context hiervan is essentieel. Welke ambitie heeft het bestuur en de uitvoerder op lange termijn. Welke positie en rol wil het fonds of de uitvoeringsorganisatie vervullen in die maatschappelijk context voor haar stakeholders en klanten. Vragen die met passie en patience in de strategie tot uitdrukking komen.
LAKOR heeft een heldere visie op strategie in de pensioensector en begeleidt MT’s en bestuur bij het formuleren hiervan. Met enige regelmaat zal een review van de strategie noodzakelijk zijn. Het pensioenstelsel en de –wetgeving zijn constant aan verandering onderhevig. De deelnemers stellen steeds nieuwe eisen aan het fonds en uitvoerder. Zij verwachten dat het bestuur en MT meebeweegt en anticipeert op deze veranderingen.
Praktisch betekent dit
- Strategisch advies en begeleiding van MT’s
- Strategische verkenning
- Interviews met stakeholders, MT en bestuur
- SWOT analyses
- (Sc)haalbaarheid onderzoek, vaststellen knel- en kantelpunten in de organisatie
- Faciliteren van strategische sessies met MT, bestuur en directie
- Bepalen van strategie en actieplannen
- Duiden van implicaties van veranderingen
- Inzichtelijk maken van synergie voordelen
- Stakeholder strategie & -management
Achterblijven is geen optie
Pensioenuitvoerders en –fondsen worden als betrekkelijk traditionele industrie gezien, die behoudend en behoedzaam opereren. Dat is geen bezwaar; te ver op de muziek vooruit lopen kan ongewenste effecten hebben. Achterblijven is geen optie; in de consolidatieslag van pensioenfondsen en uitvoerders is dat geen sustainable of houdbare strategie. Stakeholders verwachten een proactieve houding van fonds en uitvoerder, gebaseerd op een helder inzicht in en visie op trends, ontwikkelingen en technologie. Agility van de organisatie en medewerkers is daarbij essentieel.
Wendbaarheid realiseren
LAKOR kent de markt & concurrentie en weet wat nodig is om die wendbaarheid te realiseren. Bij die aanpak baseert LAKOR zich op de volgende stakeholder classificatie van Mitchell c.s.:
1. Power – to influence the organization or project deliverables (coercive, financial or material, brand or image);
2. Legitimacy – of the relationship & actions in terms of desirability, properness or appropriateness;
3. Urgency – of the requirements in terms of criticality & time sensitivity for the stakeholder.
Over LAKOR
Bij de dynamiek en mogelijke spanningsvelden in de pensioensector helpt LAKOR pensioenuitvoerders en pensioenfondsen bij het bepalen van hun strategie. Strategie mede in de context van toegenomen toezicht en regulering vanuit de wetgever DNB en AFM en bij veranderingen in ons pensioenstelsel, alsmede de verwachte consolidatie bij uitvoerders.
